|
从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。3 g9 y2 z) @3 ~6 j: G
+ q+ q* Y; z/ }9 R8 V2 j. Z
一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。: A$ n4 \* `" u1 M
6 Q: C/ J( t* O+ Y
上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。
9 k! E- q" {# [7 h3 f: R
' b! z5 S3 k4 e可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。
[/ v3 ^2 i! R# v. E6 o( y1 m+ V8 W" f
说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。9 S3 E# _8 r4 b4 [7 p
2 {4 U4 y v& i! U, u, M" X5 h# x这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。* m: @. a( e2 f$ g5 m
2 J( m w5 V9 q2 S9 W8 U( J
但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。- F, r% {. F! Y" [9 h# ]- ^- X0 t
4 a6 ^, R3 Y2 K, t! @9 R1 h: V你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。
' I2 @0 Y: C2 U' _/ a0 O" y7 y6 @
) ^2 x1 ~3 t$ s7 L6 n+ e6 v但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。
/ F% b7 N0 ]5 G
* U: `# U6 a' P. Y有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。7 r6 x3 r( B. ^9 U0 b2 m
6 D# u2 X e9 l3 J( q* r3 M+ @
但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。
; }2 E% [- ]3 @) v, K% C8 w) L; l
现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。4 Y7 x2 b& O( O, e( O" r
8 I: b6 n3 |! i) X, `4 h
更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。0 k8 y5 J& e; l% |) f
留给王健林的路不多了。
5 r: x- W3 i. c* Z2 p3 L8 U) e0 ~( ~5 \
要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。
* y! R+ X& y& N; z5 q( p; M) i# i- v: @) _" H& f# H
只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。
4 {) ?( E5 g1 d3 O4 L. Z# @# X, k! H1 a% n) A* h* p0 C4 |/ k4 z4 T
但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。6 @# d- A6 V( M
* [: \ y* p( i
王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。. _$ A. r, M/ ]
4 Y9 S! `, U- n9 ~怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。, [7 T. v+ l H9 j9 e5 }
2 {9 o9 K5 b5 b1 P k2 m d
+ j S# P! L" R1 T' y |
9 K1 Z6 _) e( }) r- ~
|
|