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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

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老会员版主勋章

发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
' p4 J, r9 _5 G! X6 _7 N6 B$ m
' W. Y: m  [! K; {- n. N2025年,电商行业又开始热闹了。
: I0 Z' w. @0 n% O; x+ g9 s6 o$ {
: s$ m3 `+ M3 m$ Y2 ]京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。# E" H* C, d/ _; j' B( B
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
  ]4 N: ?1 T6 r% H
( t: t* Q2 L6 t8 v5 O: D但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。: u7 m7 Y0 O! J* l. x9 _

) Q9 z7 @* ~+ w$ k这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。$ b, H& `: ]" I- Y. `# d" U
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”: Q! }, q- k# k
. q: |7 u" A5 ], X
听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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* B! z' {4 O- ?2 B+ O所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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: b- T6 x0 D9 o6 k" J3 [0 `# f" q拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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; V2 S0 H' f7 K1 J1 @要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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这两点,拼多多一个都不沾边。
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4 }4 \. N  J* E7 l* }/ R( T$ R首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。* z8 {4 }4 J0 q, ^* S

$ w6 Z+ R8 J3 g( ^: }1 _! M更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。% x  Y( L8 T) U

% c% V8 x8 A  d' u. ^5 P- \) I" v" ^. ]再说物流。
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  G" |% `, n9 A+ O即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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! `( w; {4 @3 d; W" L7 l" J4 H其实它早就试过了。
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。  x9 B1 p+ g2 S4 O

9 j* e; M5 R6 S; X; r: @0 i/ A. Z为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。( \! Y: U: N/ Z! e; y7 b( `
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。! z# L& {% m. h" \" D7 S5 M! A0 H, z& L
# d3 ~+ b. n' I" M
拼多多这波试水,可以说是彻底失败。+ z7 t3 N4 T6 k+ S& w, x

4 b- I4 D7 x1 P) |% P从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。0 F/ t7 ?$ |* V# S' H8 z; J! r
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。% T  R/ X! W4 h9 A4 x* G& @4 e6 F

  \+ F, G/ F6 I4 V8 a! z  z更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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4 E# m7 z- {8 {! e而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。. {, W* |! N; S, t1 E
1 A0 _" F7 `# {# c$ V2 G1 F
如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
* y4 [: u0 V$ B' ~: ~4 G
- ], }$ D- z% s4 j) G总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。* {5 a5 ~' y' u, W* d* t3 x2 n8 g

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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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